ANALISIS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACI\u00d3N\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Regulaci\u00f3n Belmartino \u201cel conjunto de mecanismos destinados a la conservaci\u00f3n del orden social, incluyendo la coordinaci\u00f3n de la actividad econ\u00f3mica, la.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n \u00bfQUE ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Cap\u00edtulo de Principios de Administraci\u00f3n de H\u00e9ctor Felipe Alvarez\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n EL ROL DEL DIRECTOR EN LA ORGANIZACI\u00d3N. Prof. Maria Celia Illa Prof. Raquel Gonz\u00e1lez Concepto: Rasgos que la caracterizan: Objetivos Recursos Divisi\u00f3n.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n ORGANIZACION.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n 3 Clase Dise\u00f1o de Estructuras Organizacionales\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Las organizaciones eficientes\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Tama\u00f1o Organizacional\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Definici\u00f3n de la estructura organizacional\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n TEMA 5. Estructura organizacional: dimensiones y principales configuraciones estructurales. UNED, Tomo II, pp ,\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n ORGANIZACI\u00d3N.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n GEI-10-La estructura de la empresa\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n 1. Introducci\u00f3n Definici\u00f3n:\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n ORGANIZACI\u00d3N DEL PROCESO DE LA PLANEACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n EL CAPITAL HUMANO Y COMPETENCIAS\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Instituciones que gobiernan la actividad econ\u00f3mica = pol\u00edticos y econ\u00f3micos procesos que coordinan la actividad de actores econ\u00f3micos.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Debemos utilizar los criterios adecuados a los fines que perseguimos.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Gerencia de Liderazgo y Coaching\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Dise\u00f1o Organizacional\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n 3. El Proceso de Organizaci\u00f3n\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n CLASES DE ESTRUCTURAS 1. Estructura Lineal o Militar\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Planeaci\u00f3n de Sistemas Abiertos y Cultura Corporativa\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Introducci\u00f3n a la Gerencia\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n AUTORES: GRUPO N\u00b0 4. T\u00e9cnica que equilibra el costo por tener una fila de espera contra el costo del servicio por mantenerla. Pn= 1 - Ritmo de llegada.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n \uf09e El \u00e9xito de diferentes negocios se puede explicar, no por el uso de un atributo organizativo cualquiera (tal como un tipo concreto de sistema de planificaci\u00f3n.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Teor\u00eda Organizacional Mtra. Ma. Del Carmen L\u00f3pez Munive\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Subsistema estructural\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Organizaci\u00f3n. Organizaci\u00f3n (definici\u00f3n) Es la parte de la administraci\u00f3n que se ocupa de establecer una estructura de los papeles que los individuos deben.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n La toma de decisiones.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n GESTI\u00d3N DEL TALENTO HUMANO\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n DEFINICIONES B\u00c1SICAS MARCO ESTRATEGICO CRITERIOS DE UNA ESTRATEGIA CLAVES DE UNA ESTRATEGIA LA IMPORTANCIA DE LA CULTURA LA IMPORTANCIA DE UNA BUENA ESTRUCTURA.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Estructura organizacional.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Concepto Organizaci\u00f3n\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n El Esquema de las Siete Eses o de los Siete C\u00edrculos.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n EMPRENDIMIENTO SOCIAL\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Dimensiones de la Estructura de la Organizaci\u00f3n\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS \u201cESPE\u201d\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Organizaci\u00f3n es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizaci\u00f3n racional de los recursos, mediante la determinaci\u00f3n de jerarqu\u00edas,\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n 10 Administraci\u00f3n Cap\u00edtulo Estructura y Dise\u00f1o organizacional\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n EL RETO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION Msc. Lic. Mirian Vega 1.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n INNOVACI\u00d3N Y CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n ADMINISTRACI\u00d3N Docente: Cr. Dami\u00e1n Gal\u00f3.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA DIRECCI\u00d3N DE INVESTIGACI\u00d3N Y POSTGRADO MAESTR\u00cdA EN ADMINISTRACI\u00d3N EDUCATIVA ADMINISTRACI\u00d3N EDUCATIVA IV TOMA DE DECISIONES.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Par\u00e1metros del dise\u00f1o Organizacional. 2.6 P AR\u00c1METROS DEL DISE\u00d1O El dise\u00f1o supone manejar las variables que influyen en la divisi\u00f3n de trabajo y la coordinaci\u00f3n.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n Desarrollo Organizacional II MTRA. KARLA FABIOLA MEDINA FLORES.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n UNIDAD 6 Docente: Lic. M\u00f3nica Valledor Ayud.: Lic. V\u00edctor Manuel N\u00fa\u00f1ez.\n \n \n \n \n "," \n \n \n \n \n \n PAR\u00c1METROS FUNDAMENTALES DEL DISE\u00d1O\n \n \n \n \n "]; Presentaciones similares
De acuerdo con Henry Mintzberg, autor del libro Estructuración de las organizaciones, existen 5 partes o elementos principales que deben formar parte de la estructura básica de una organización:
La Estructura De Las Organizaciones Henry Mintzberg Descargar
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Las organizaciones poseen diferentes estructuras entre sí, y una misma organización puede ir cambiando su estructura, conforme evoluciona su número de integrantes, la especialización, el grado de concentración de la autoridad, etc.
Para la determinación de los niveles o escalas jerárquicas, podemos utilizar el modelo de los autores clásicos, que representa la estructura de las organizaciones como un triángulo, habitualmente llamado "pirámide administrativa", en el que se determinan tres niveles jerárquicos:
Otra herramienta de trabajo es el organigrama. Las organizaciones son generalmente demasiadocomplejas para expresarlas verbalmente. Para representar la estructura, lo más frecuente es dibujarun organigrama: un esquema que representa los órganos del cuerpo administrativo.
Vivimos cada vez más globalizados, más competitivizados, donde la velocidad de los cambios científicos y tecnológicos es vertiginosa y repercuten en todo el planeta, donde la velocidad de respuesta para seguir vigentes debe ser cada vez mayor. En este contexto convulsionado viven inmersas las organizaciones; y necesitan romper constantemente con esquemas establecidos (innovar) para esquivar las trampas de un esquema burocrático y permitir que anteriores estructuras organizativas se reformen y den nacimiento a nuevas unidades con otros conocimientos y destrezas, lo cual implica, por supuesto, nuevas formas de comportamiento mucho más flexibles, con modalidades de trabajo en equipo, haciendo hincapié en los sistemas de planeamiento y control.
En una organización se pueden cambiar o moldear aspectos relacionados con las metas y los valores, las personas, las funciones, la estrategia y los planes de acción, la estructura, la tecnología e incluso el medio ambiente en el cual opera. Obviamente, no todos estos aspectos se pueden modificar con igual facilidad y velocidad. Sin duda este será el modo de trabajar en todas las organizaciones en muy poco tiempo si logramos comprender la sinergia de los resultados de un trabajo efectuado en equipo.
Para entender mejor a las organizaciones se debe partir por los fundamentos básicos de toda estructura, para luego pasar a estudiar las variables que configuran la estructura interna de toda organización.
En oposición directa se encontró la estructura "orgánica" o adhocracia (poco énfasis en la jerarquía, responsabilidades flexibles y continuamente en redefinición), propia de organizaciones cuyo medio ambiente era rápidamente cambiante e inestable y por ello altamente impredecible.
Numerosos estudios han sido adelantados tratando de establecer la relación entre factores contingenciales (como el tamaño, la tecnología, las características del entorno), el tipo de estructura organizacional y el desempeño de la organización. Otra contingencia que se reconoce afecta la estructura es la estrategia que la organización haya definido. Chandler (1962) observó que en la medida en que las organizaciones expandían y diversificaban sus productos, tendían a desarrollar estructuras multidivisionales. En este sentido el concepto de estructura organizacional ha sido y es central en la teoría organizacional moderna.
En una perspectiva complementaria se reconoce que a medida que las organizaciones crecen y se vuelven más complejas (siendo este el factor contingencial), su estructura y las relaciones que se dan entre sus diversos componentes cambian. Este proceso llamado burocratización permite a una organización inicialmente ser eficiente, precisa, rápida y capaz de manejar grandes volúmenes de productos o servicios, de tratar con muchos clientes y proveedores y de funcionar.
La Adhocracia Operativa lleva acabo proyectos por encargo de clientes. Trata cada problema como único, para resolverlo creativamente. El centro operativo y la estructura administrativa trabajan integrados en un único esfuerzo. No se separa el proyecto mismo de su ejecución real. Normalmente la adhocracia operativa se encuentra en organizaciones jóvenes.
La Adhocracia busca reconciliar y manejar las muy diversas presiones que se ejercen sobre las organizaciones. Estas decisiones se transforman en acciones que dan a los procesos y estructura de la organización una cierta forma distintiva. 2ff7e9595c
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